引言：
每年9月，是走出大学校门毕业生的就业季。
2024年的就业形势，更加不容乐观。一边是1179万大学毕业生涌向就业市场，一边却是就业的岗位越来越稀缺，一个好的职业岗位，竞争压力丝毫不亚于千军万马过独木桥。
首先是就业相对稳定的编制内工作，录取比例逐年攀升，从几十比一提升到几百比一甚至几千比一。
其次是传统的互联网大厂，同样涌入了成千上万的毕业生成为候选人。
这些同样经历当下发展瓶颈的企业，一方面在缩减组织规模，一方面增加招聘门槛选择新人，新进入的毕业生，同样面临着当下和未来的不确定性。
没有进入到上述热门岗位的毕业生，如果进入到一个不确定的行业，或是加入一家发展性并不明朗的企业，
面临到的更是外部环境变化导致的自身发展受限，或是因为企业的经营状况出现问题，而被动的选择二次就业。
找工作不易，找到一份具备专业成长和职业发展的岗位，更是难上加难。
如何在不确定的就业环境中，增加就业的确定性？
接下来的文中，会有答案。
01
大行业里的大企业成为更好的就业选择
关于毕业生的选择，既要选对行业，也要选对企业。
首先是行业的选择。投身一个具有穿越经济周期的大行业，能够在内外部市场周期的波动中，在行业层面带来更好的安全感和发展性。
无论是突飞猛进发展的移动互联网，还是当下如火如荼的新能源领域，
入对行的选择，要远远大于入错行的努力。
其次是选择大行业中的头部企业，这样的企业，无论从抗风险能力还是自身的发展能力，相对于风险更大的小企业来说，都能够让员工获得更加稳定且具备发展性的职业保障。
时至今日，那些响当当的知名企业，仍然给众多就业生带来职业与人生的光环。
所以，毕业生在判断行业和企业的同时，做出什么样的选择，尤为重要。
作为企业，在这个9月又将给出毕业生怎样的就业答卷，也同样值得期待。
尤其过去几年，地产行业进入至暗时刻。
2024年1-8月，我国新建商品房销售额5.97亿元，相比2023年的同期下降了23.6%，比起地产行业高峰18万亿的市场规模，更时是出现了明显的萎缩。
许多之前突飞猛进的企业，在面对生存压力的背景下，通过组织的精简，失去了原有的建设者，但是并没有补充新的建设者。
许多刚走出校门的新的毕业生，也在许多企业放弃校招计划和新人才引入的背景下，被关在行业的大门之外。
但这其中，也有笃行不怠的企业，应对分化也寻找出路，通过人才和专业储备，在行业的分化中，实现坚持和进取的突破。
龙湖作为地产行业的优等生代表，就在这个9月，启动了第21届仕官生的招聘之路。
在整个行业裁员、分流甚至关闭招聘通道的行业现状下，龙湖在同样艰难的市场环境中，开启了新一年的人才储备。
02
坚持20年的校招开启又一年的大门
当整个行业里的众多企业，
在缩减组织规模，减缓和中断自身的校招生计划的时候，
龙湖选择了一如既往的坚持和相信未来。
从2004年龙湖启动第一届仕官生招聘，龙湖至今已坚持走过20年的历程。
在这20年的时间里，龙湖形成了一套非常完善的仕官生培养计划。
对于刚走出校园的毕业生，龙湖从人才成长和企业需求的角度双向奔赴，立足提供长期的事业发展机会，而不仅仅是一份通过专业获得岗位成长的工作。
在企业层面，用人的成长的顶层设计，龙湖提前为刚走出校园的毕业生做好了规划。
在培养机制上，龙湖为这些应届生定制为期24个月的培养方案：通过给历练、给辅导、给赋能的“70-20-10”培养原则，
一方面基于组织保障，通过“集团+区域、业务+HR”的共同努力和业务协同，帮助仕官生用2年时间成长为各自所在专业板块的骨干，最终实现2-3年成为一线经理，4-5年成为中层主力的培养目标。
在职业发展路径上，龙湖与很多房企单一业务线培养发展也有所不同，针对龙湖自身从地产开发到商业运营以及物业服务等多元化业态的特点，鼓励仕官生在前两年扎根本航道，夯实行活。
有了本专业的专业基础，龙湖为这些新人提供多航道、多业务条线的轮岗机会，帮助他们打开跨航道、多专业的全局视野，从而打造面向未来的综合性管理人才。
2023年，龙湖仕官生出身的陈序平，接任龙湖集团董事长，成为龙湖人才与人才培养的体系中的“大师兄”，成为龙湖下一段发展历程的“掌门人”
也正是有了这样的规划，不管是职业的同期还是当下的后期，龙湖的仕官生的成长之路，可能有内部的风霜雨雪，但在他们的身上，却熠熠生辉，
走过20年梯队成长的仕官生，
已经成为龙湖不可分割的组织定力源泉，也是龙湖企业基因的传承与发扬光大。
作为龙湖顽强的攻坚队，也是稳定的生力军，龙湖的仕官生与企业共同经历成长和磨砺。
并静候发展的机遇和风口，当行业出现新的分化和新的机会，用产品的升级、服务的提升，以及传统地产开发之外的第二增长曲线的打造，实现逆市的突围。
同样熠熠生辉的，还有他们的职业发展履历，都有着被整个行业看得到的优秀和闪光。
龙湖的仕官生，带着这样的光芒万丈，迎接新的伙伴共赴未来。
03
穿越周期的抗风险能力，为仕官生打造多元发展通道
2024上半年，在整个行业仍处在深度调整周期，利润和规模双降的大背景下，
龙湖仍然实现地产开发合同销售511亿元，排名百强销售排行榜第10位。
销售排行第10的龙湖实现了468.6亿元的营业收入，却实现了47.5亿元的核心权益后净利润，超出了排名靠前的招商蛇口（14.17亿）和绿城中国（20.5亿）的利润收入。
面对新一年的仕官生招聘，龙湖使用了“穿越周期，重塑未来”的主题。
这样的主题，同样与龙湖当下的企业战略与文化信念息息相关。
因为龙湖，给予了仕官生，更广阔的发展平台。
在上半年的经营中，龙湖用收入占比30%和利润占比80%的运营、服务业务的持续增长，成功打造企业的第二增长曲线。
在行业下行、利润降低的时代背景下，龙湖用更延长的产业链条，通过商业运营、长租公寓、资产管理、龙智造代建等平台，打造第二增长曲线助力企业转型。
围绕开发主业的多元发展平台，成为保障龙湖流动性安全、实现高质量增长的重要引擎，也为仕官生们提供了广阔的职业发展平台。
从针对高能级城市的精准布局，到基于商业、服务、代建等业务板块的第二增长曲线的打造，龙湖在企业发展上坚定的夯实基础、修炼内功，也在人的发展和培养上着眼未来。
龙湖又一年启动的“仕官生”计划，就是龙湖用持续的人才体系和面向未来的人才储备，实现“穿越周期，重塑未来”的“以人为本”的成长和前行。
04
企业文化的传承，成就更加职业化的龙湖仕官生
从规模战略，到产品战略，到多元化战略，以及今天被重新提及的主业战略。
地产行业，在过往的发展历程中并不缺少战略的规划和实施，
但是很少有像龙湖这样的企业，坚持人才战略，并对于创业仅有31年的龙湖，却持续了超过20年的周期，并成为植根企业发展历程的重要战略文化。
拥有20年成长历程的仕官生体系，也早已经成为一代又一代的龙湖的文化传承，植木成林。
一方面，龙湖的企业基因和体系，形成的文化认同。
对于企业里的员工来说，认同的前提，不仅是从业的稳定性，还有对企业文化的认同。
这两者，龙湖仕官生的稳定性，几乎成为整个行业的范本。
通过规划的成长体系，龙湖仕官生5年内的流失率不到30%，而其他同类型培养体系下的企业来说，流失率的均值是70-80%，也就是说引进10个人，5年之后，就会有7-8个人离开企业。
职业稳定性背后，是丰富且多岗位的专业轮动，丰富且多岗位的专业轮动以后，是复合型专业管理人才的成长。
并且在这个过程中，还有龙湖敬业、责任以及创新、效率企业文化的进一步渗透，
所以龙湖人身上自带的龙湖的企业气质，仕官生们尤为明显。
其次，仕官生的职业性和自驱力，成为行业的职业经理人名片。
行业下行的时候，我们同样见过许多职业经理人，其实把他所在的岗位，作为得过且过的过场和躺平的温床。一方面觉得没事做，一方面害怕走出去，这同样会导致心里的责任，抵不过日益下滑的薪酬和不稳定的岗位。
在很多与龙湖出身仕官生共过事的人，感触最深的，除了专业之外，就是他们身上的自驱力。
但是整个行业都备受瞩目和认可的龙湖仕官生，却用他们的专业、敬业、职业，收获行业和所在企业的肯定。
05
人是每个时代的最宝贵财富，也是每个企业最重要的核心资产。
新的行业发模式下，房地产行业加快构建发展新模式，
行业的分化与变化，
让许多企业在在新的市场环境中新的选择。
龙湖的坚持和重要的选择，回归到了人，和基于人的业务与发展体系的构建。
龙湖对人的尊重和培养，用深厚的土壤植树成林。
这些是龙湖拥抱未来的底气，也是未来整个行业的财富。
成就专业，成就职业，也成就未来。
全文完！